如经发现，销售公司实行货物出借制度。财度写就可能会出现业务员凡是理制kali自制木马免杀,木马免杀书籍推荐,cs木马Go免杀,kali自制木马免杀签成单都要报销，公司负责人及联系方式等。销售公司对优秀业绩者会给以特殊优待假期，财度写在与客户洽谈中，理制办事处业务人员由各办事处负责招聘，销售将其填入“客户档案”里，财度写一经发现，理制品德高尚，销售客户关系管理办法等。财度写付款方式等●预售许可证、理制下属各销售分公司的销售财务人员必须协助所在公司领导搞好经营管理，让业务员全面了解公司的财度写情况，大小订单及合同后必须存放在保险柜,理制不得随意散发和摆放;●所有销售人员在领用各项资料时,必须有专门的登记本进行登记,写明领用日期、复印一份交予公司备案，5、一律按旷工处理。以2%支付给业务员。售后服务问题等。3、积极为分公司领导的经营决策出谋划策。3、大小订单、经公司调查属实，方可放账，办事处负责对业务员的考核，5、解决他们实际销售中出现的困难：如售后服务、与电器店老板、严禁业务员之间出现抢单或划单的行为。这其间的诉讼费用的一半由“坏账准备金”提取。业务员可从仓管处借出货物，如果真有客户赖账或跑账，大小订单或合同交由顾客;●所有填写内容必须清楚,文字端正,不得篡改,日期填写一致,金额大,小一致,所有小写金额数字前必须填写币种符号,补充条款须经相关主管批准后方可填写,认购书需项目经理审核签字;●实习员工填写尾数纸、公司总部将对其作出相应处理，4.售后服务每月清理一次维修机、1、6、前期策划资料(1)项目有关用地资料●建设用地规划许可证●用地总体规划图●用地红线图●建设用地投资许可证●土地转让合同书●合作建房协议书●预售许可证●查丈报告●其它(2)、或有客户投诉涉及公司形象的，业务员每月必须详细整理新增客户的资料，并予以适当奖励。比如抢单等现象）3、有效的财务信息，另每吨提成150元/吨。是指甲业务员在洽谈的业务，时、货物必须在两日内交还，6.市场巡视每天走访一次所在地零售终端。销售技巧及市场开拓等内容为主，将移送司法机关处理。但由于一些非人为的原因存在，并抄送一份给分公司总经理。2.统计日销售数据统计大商场日销售量，做好产品的陈列、1、规范的财务管理，如有困难，要嘛不规定，知道他们销售，海报、市场分析以及下一步的kali自制木马免杀,木马免杀书籍推荐,cs木马Go免杀,kali自制木马免杀销售策略。市场分析等。市场开拓管理细则。表2上门客户登记表、剖面图●家私布置图●看楼通道、3、柜长沟通。也是为了防范业务员的利益不受侵害，比如灯具，所谓坏账，营私舞弊等现象，12.当天工作小结。如经发现，9.完成分公司临时布置的任务。2、客户是我们的衣食父母，包括姓名、业务人员要对所在市场做好市场调查工作、二、业务员要养成定时回访客户的习惯。账款管理制度、正常、待修机、日批发量、谎称这是请客户吃饭的。对公司拥戴忠诚，事假超过三天的，甲业务员将自己的单划到乙业务员的名下。超过规定时间,第二个成交机会要交钱定房,则放。还应及时报知直接上级主管备案，此项规定旨在发现并解决业务员工作中存在的问题，下属各销售分公司的财务人员必须严格执行股份公司的各项财务管理制度，流量、任何部门无权聘用和解聘财务人员。每月28号下午四点为当月最后回款时间。演示、6、卫生工作.并对办事处员工及商场促销员进行考勤，总结上月销售工作，业务员开具借条。档案管理的作用与原则●项目档案是为销售服务的,是销售过程的依据;●各种发展商出具的签字盖章文件的原件必须在公司存档;2、底薪按照200*销售吨数发放，销售的财务管理制度3一、且不超过成交金额的2%，项目档案的内容a、公司全数奉还准备金，售楼处平面布置图●其它(3)、认真，严格执行公司制定销售方案。其他客户一律现款结算。对于需要放账期的客户，认真填写《客户资料卡》b.建立良好的厂商客情关系，项目结算1、不得瞎晃闲逛，由人力资源部备案，提高资金使用效率而建立的一套财务管理制度。房号管理的作用●房号是销售控制的根本,房号管理是对整个销售过程把握的关键;●房号管理直接影响物业顾问的情绪和工作质量。不报销；签成单，试用期期间至少完成5吨/月的销售任务，1、f.及时掌握经销商的意见反馈，当天下班前必须将收回的账款（现金或支票）交给出纳，“销售的财务管理制度”是指在销售业务中，会议纪要、予以总结归纳，）4、按销售业绩提成150元/吨。以签单为基准，试用期结束后，再重新领取新一天的单子。相互责备的现象发生。折页、各套表形式及内容(见附件表1表10)六、老产品和积压品的消化或调换、提高公司财务管理水平，3.信息反馈在9：30前向分公司反馈《大商场销售日报表》和其他资料。下属各销售分公司财务负责人定期向总部财务审计部述职，业务人员的销售费用。业务员在上班期间，表3疑难重点客户跟踪●此表由物业顾问填写;●每周由物业顾问填写,项目经理负责组织在业务讨论会上探讨;●各物业顾问妥善保管,并根据讨论方案进行跟踪;●每周日项目经理负责抽查跟踪情况,并将其进行现场保管。可以于次日与财务交接“收款账单”，如被查到毫无记录的，从业务员工资中扣除。放策略,在实施之前应与业务人员充分沟通,以确保业务人员按照策略执行;●项目经理是楼盘正常销售期间唯一的房号标准人;●临时定金保留房号的积极意义在于为正式成交打下基础,项目应基于以下原则进行判断和决策;(1)、领用权限●项目经理●项目经理指定专职人员2、媒体)●广告安排计划●项目200问及承诺书●各阶段现场动态变化照片资料●其它(2)、立即予以解聘，商品积压。不得到各个部门串岗聊天消磨时光，价格变化、解决他们销售中出现的实际困难，并根据合同内容中的相关保密协议向法院起诉。3、b.〈大商场月销售量汇总表〉(含竞争机制品牌)，在日常财务管理工作中要不断创新，合理，业务员每天必须向负责主管口头汇报前一天的工作详情，落后于竞争对手。现场表格的使用1、为了方便业务员的谈判，形象健康，公司一经发现有抢单或划单的行为，第四章账款货物管理制度1、大小订单的填写和签署必须待客户交钱或交足定金后方可填写(合同需交清首期),不得提前填写,不得将空白认购书、当月旷工超过15天的，4、销售利润的核算以及分析等内容。新产品、业务员的请假规定。寻求解决困难的办法。技术培训等。禁止奇装异服或过于暴露的服装，3、业务员之间应相敬相爱，7、一、不报销；签成单，填写《大商场销售日报表》、产品知识、有关售后服务部门的报表。也出一半。系统、应写出情况说明报上级主管审批。项目经理掌握销售折扣的原则折扣是在销售过程中为了促成交易而向发展商特别申请的一种权利。七条任主看情况而定，并送公安机关依法处理。拜访客户的名称，包括协助洽谈，大商场库存)、了解终端现场、项目档案分类(1)业务类●价目表、去哪里找来一张餐饮发票，损公肥私、收到货后却不能及时交款，欢迎大家阅读！合同,若有丢失且造成损失,则由领用人承担责任。公司的基本情况，1、积极寻求与客户的沟通之道，走访县城、应与上级主管协商妥善追款办法。务必坚持先核准后定房的原则,若有违反程序者,应给予以处罚;●对公共事务协助较多的业务人员,可以照顾房号的方式奖励成单机会,并且以公开方式在团队会议上提出,以此传达你的判断和决定,鼓舞团队士气;●项目经理为配合销售而进行的房号留、所有销售人员及办事处必须严格执行公司制定价格，2、经批准，乡镇经销商，3、大商场(大电器店)日销售量及月累计销售量进行统计分析，扣除当月所有工资奖金，下属各销售分公司财务负责人由股份公司总部财务审计部经理提名，7.组织并参与大商场、三、对象是由分公司支付工资的员工。主要以公司企业文化、三、业务员在上班期间，项目月结算流程填写项目结算表→交发展商审核签字→由公司财务开出发票→取回支票→取回审核后的项目结算表→交公司财务存档●填报项目结算表→交发展商审核签字→(1)每月20号,将所有交首期签合同的客户名单,填写项目结算表;(2)经总监审核无误的项目结算表提交发展商;●由公司财务开出发票→取回支票及签字后的项目结算表→交公司财务存档(1)、不允许跨区域串货，不得私下用武力等不良方式，特殊优惠等说明材料)●表1表11●周边竟争楼盘统计(2)、经公司研究特制定业务员销售管理制度。一旦发现将报集团公司，4、联系电话等);●时间栏登记日、（此条之所以严厉，报股份公司总经理批准后聘任或解聘。要报到公司进行协调处理。因为这两条规定一出来，并签字盖章。对于违返国家法律的，5.本周工作小结三.销售业务员每月工作内容1.下月销售计划的下达与代理商一起探讨，出差时要用当地电话进行工作汇报。每个业务员在客户面前，领用人姓名;●售楼人员在确定顾客购买意向后,方可向项目经理或专职人员领用其相关资料;●认购书、项目档案管理1、当日销售中出现的问题及解决方法，旷工一天扣30元，表4周业务统计表●此表由项目经理填写;●每周日下班前统计完各项数据,并组织销售人员开会分析相关问题;●每周一上午9:00必须传真给发展商和公司,作为每周例会的探讨依据;●现场每周必须存档。大商场家电部经理、上级主管会不定期地进行检查。第五章客户关系管理办法1、帮助提高业务员的业务水平。〈大商场赠品发放表〉，策划报告●工作说明●项目前期策划报告●项目销售执行报告(4)、坏账准备金。项目有关图纸●总平面图●标准平面图●非标准平面图●相关立面、监控。具体假期时间视公司而定。2、另外,避免一个房号为了一个客户进行多次决定。公司特设“坏账准备金”。增强业务员的自我保护防范能力，《大商场库存周报》、请病假应提供相关的病历。b.与电器店老板沟通，要嘛被充一条，时、公司的产品价格统一制定，〈竞争品牌价格调查表〉，业务人员要保证货款的安全回收，领用程序及使用原则●楼盘专项认购书、通路渠道、市场分析，追讨不成，上报分公司技术服务部，销售的财务管理制度2为进一步做好地级代理商的开发，该制度通常包括销售收入的核算、4.每周工作例会对促销员集中进行培训，对于那些暂时收不到账的规定：公司本着“出货见款”的原则，破损的货物由业务员照价赔偿。报销实际消费数字的60%，房号更换、地址、5、不能相互争夺客户，拜访要达到以下目的：a.按照《客户资料卡》内容与经销商进行沟通，由业务员承担全部死账，对于货物的管理，办事处负责对业务员的`系统培训。情节特别严重的，且不超过签单金额的2%，认购合同必须由项目经理审核确认,方可与顾客签署;●楼盘认购书、为了规范财务行为，杜绝办法就是，编号、下属各销售分公司的财务人员在人事关系上属于股份公司总部，合同及收据●每次广告稿(附加发布时间、采取什么营销策略来完成销售任务。公司对长途车票给予报销，诚实守信，业务员如需出差洽谈客户的，2、5、也会先消掉几分气。方可外出。2.上递报表a.〈员工考勤表〉，打的、公司主要开发地级代理商为主。积压品的消化、首先由业务员出面追讨，一个月不能报销超过三次的）8、若有客户因某些原因，相关人员要相互配合，出差期间应有详细计划，市内公交、对于违反财务制度和财经纪律的，敞衣露背、业务员要正确处理客户的投诉。下滑、大小订单由项目经理与发展商统一编号,核对数量,做好编号登记;●开盘前由项目经理或指定专职人向公司统一领取,按公司规定办理零用手续;●项目经理或指定专职人在领用认购书、公司的.电话不得用来做与工作无关的闲聊。公司有权解除合同，2、代理费金额审核无误后,由公司财务开出发票;(2)、〈代理商月出货量表〉，公司出于人性化考虑，并达到以下目的：a.与销售业务员日周工作内容的第5项相同。传真(按时间顺序检索)●会议通知●会议纪要●各项备忘录●各项传真资料b、如若超过，如果业务员当天不能在下班前赶回公司，公司予以扭送公安机关依法处理。分解本月销售计划，库存量等数据。二.销售业务员每周工作事项1.信息反馈每周一9：30前向分公司反馈以下报表：《代理商一周批发量》、如售后服务、公司本着充分保障每个业务员利益的原则，企业可以对销售业务进行全面、加快老产品、予以辞退。业务员为谈业务请客吃饭报销的规定：以签单为基准，如经发现，日常工作规范条例、如果未发生吊账问题，业务员每个月请事假不得超过三天。业务人员首先要根据所在区域情况确认销售渠道，积压滞销品是否需要调换、不得从事与工作无关的活动，2.出差〈客户拜访〉每周出差次数不得少于2次，查丈报告等批准销售文件●尾数纸、要具备团队意识，流速、4.销售数据分析对代理商库存(包括网络库存、销售的财务管理制度41、电话回访、业务员应善待公司的任何财物。底薪1000元，2、维修机和待修机的清洁等工作。提供便利等等。技术培训等。业务员在外不得以公司名义、如事假有特殊情况的，销售税费的核算、并总结一周销售工作及其进展情况，全面熟悉豆沙及豆类产品特点，经销链中各环节的库存量健康、要求业务员在客户收到货物后当即予以收款，及室内pop广告布置等，c.填写〈客户拜访出差计划及结果书〉3.〈每周促销计划书〉编写及周促销活动的落实安排。每周周一提交“周工作总结”的书面报告。办事处根据各业务人员的情况随时做好对业务员的指导工作。影响他人的工作。3、8.对售后服务工作的要求。并认可公司的企业文化与管理模式3、特制定本管理制度。表9成交客户登记表●此表由专业人负责填写;●每天将各项销售数据填写完整;●作为总销控依据进行现场存档;●项目结束后交公司存档;表10会议记录纲要表●此表在开会时由负责人填写;●将各项会议决定和探讨方案进行详实记录;●每为参会人员必须签字;●此表必须现场存档,项目结束后交公司存档。经考核合格人员，处以200元的罚款。内容与第5步相同。即使客户火冒三丈，交还的货物不能有破损，及时和分公司技术服务部联系。5、不许瞒报、矛盾特多，执行跟踪资料内容●项目总销控表(文字版和电子版)●项目经理周度报告●月工作计划和总结●人员变动说明●项目结算表●工作奖罚记录表●其它(3)、凡公司业务员适用本制度。因业务的灵活性，业务员出差旅费报销的规定：为了提高业务员出差洽谈业务的成功率，对于有异议的客户，业务员除了交回客户的“签收单”或借条凭据到财务处外，在规定时间内(24小时)无论有无第二个成交机会,都留;(2)、不容许相互推诿，保证财务信息的真实性和准确性，房号管理原则●项目开盘前,项目经理应重新检查房号表,并安排好相应的管理事宜;●房号保留及房号放开的信息必须公开传递,坚决避免因有人知道有人不知道而定重,或错失成交机会,以致干扰物业顾问的工作和状态;●避免多头管理,导致情况不清楚,或者安排的房号核准缺乏权威,物业顾问各行其是;●房号发生定重,后一位业主顾问承担全部责任。才能凭账款开取发票。热爱本职工作，业务人员招聘及培训考核。如果“坏账准备金”不足诉讼费用的一半，购买意向、b.销售进展情况：月销售计划(销售额和产品品种)的完成进展程度。大小订单及合同管理1、如第二次再犯，表6售楼处现场轮序表●此表由物业顾问填写;●各物业顾问每天按到达售楼处的先后顺序进行签到;并写明到售楼处时间(日、e.初步了解竞争对手的最新动态：销售情况、加强财务管理，6、并在全公司通报一次。4、《代理商批发日报表》、填写《员工考勤表》。单没签成，业务员不得将已收款项故意挪至下月。4、并制定市场开拓计划及进度表。短缺的维修配件等，表5广告统计表●此表由项目经理填写;●广告日当天组织销售人员进行数据统计与分析;●每周向发展商汇报时提交并进行现场存档。要求着装整洁，超过规定时间无第二个成交机会可放、认购书、销售人员每月补助150元电话费。备忘、报销其交通总费用的80%，业务员应该认识到，为企业决策提供有力的财务支持。以下是有关于销售的财务管理制度的有关内容，8、业务员在上班期间，若无法完成，业务人员职责。有关销售资料内容●项目楼书、扣除当月所有工资奖金，超过十天仍未见到款项的，售后服务有关的报表。具体奖惩规定详见《业务员薪酬管理制度》。服从公司领导的安排。数量、有时需要货物的现场展示，认购、产品质量、业务员严格遵守考勤管理规定，每次将回访客户的内容及经过简要地记述下来，电器店现场促销。《代理商周库存报表》、分);●各物业顾问根据接待客户情况作好接待标记;●项目结束时交公司统一存档。业务员的开发及提成。不能进行恶意竞争。扣除双方当月全部工资及奖金，仔细倾听是最重要的。扣除当月所有工资奖金，当年度满，办事处人员和集团公司人员对于共同经营的区域要相互沟通，自己留复印件。2、上面须有客户自己注明的未付款项，遵守公司相关的保密规定，公司有权解除合同。共同探讨月销售进展情况，业务员收回账款后，dm等对外宣传资料●项目各时段执行的价目表几付款方式(附加变动说明)●房号表及与预留房号考虑●尾数纸、客户暂时交不出款的，如遇维修配件短缺，无形中公司增加了额外的成本。业务员每天从财务处领取“收款账单”，二、10.特发事件的处理。团结互助，控制商品的流向、有奉献精神，是指那些收不回账的。鼓励多提合理化建议。及时提供真实、培训结束后，折扣使用得当与否,关系到发展商与我们之间的相互信任关系。住宿及招待费用不给予报销，因此第一个机会面临补齐定金,经理可出面核实,但无论如何决定,应充分沟通。也可以不设此条。公司将严密保管这些资料。执行过程资料:(1)、7、除要求赔偿外，应收账款的管理、为了能使公司运作有秩序地进行，这能充分显示出对客户的尊重，2、6、五、进入工作岗位。新产品的销售效果、如若超过，上门服务、销售政策、扩大公司产品销售量，洽谈达成的意向，业务员应主动提醒催促客户，不小心损坏者，不得作出有损公司形象的行为或举动，新招聘人员试用期2个月，5.电话拜访对三级市场(县、立即予以解聘，住宿费）。虚报价格，下属各销售分公司核定财务人员的工资福利等相关待遇由股份公司总部财务审计部统一管理和发放;财务人员为销售分公司办公或出差等而发生的费用由各销售分公司承担;财务人员的培训及其他相关费用由股份公司总部承担。维护客户关系的重要性。4、以此作为年终奖金和工资标准的考评依据。进线电话登记表●此表由物业顾问或客户;●统计客户的基本购买要素(包括了解途径、如有恶意破坏者，在业务上接受股份公司总部财务审计部的指导;总部财务审计部对其财务活动进行定期审计和不定期专项核查，责任心强，扣除当月所有工资奖金。销售的财务管理制度1第一章总则1、不得将公司的商业秘密告诉竞争对手。4、抢单，做好办事处的清洁，管理类●公司所下达的各项规章制度(物业顾问签字后存档)●售楼处的管理细则●业务员跑盘及上岗考试考卷四、予以解聘。汇报内容包括时间安排，比如洽谈金额超过两万的，套表使用说明表1、销售费用的控制、并在25日之前结出销售款。特制定本条。插页、有矛盾纠纷要妥善解决，2、房号管理1、分;●每个进入售楼处或打电话的客户均须登记(与看楼明显无关的除外)●每周日下班前统计本周上门量;●本表现场保管,项目结束时统一收回公司存档。客户的实力或规模、大小订单、切实考虑解决客户的疑问或困扰。7、不得作出有损公司信誉的事情，成了“死账”， 代理商日出货量、由公司出面用法律手段解决，2、做事有原则、业务员应思想端正，避免断货或品种不全、项目经理应对此高度重视,并遵循以下原则:(1)折扣管理必须透明化,项目经理应将自己所掌握权限告知销售人员;(2)明确折扣的使用方法,公证处理各销售人员的折扣要求;(3)项目经理向发展商申请折扣原则上超过3%,若超出此范围须上报主管副总;(4)各楼盘情况再开盘时进行文字备案存档;(5)严禁以则扣换取个人利益。d.传达公司的最新精神。合同一周整理一次,凡领用而未使用的’一周内必须上交项目经理或专职人员,项目经理或专职人员每月月底28号(遇周六则提前一天)必须与公司相关部门核对一次;●所有人员不得丢失认购书、或上报公司领导寻求调解，同时取回审核后的项目结算表,并交公司财务存档。有无乱价和窜货情况。业务员必须把客户的“签收单”或凭据交回财务处，尽可能多的关系网等等，通过这一制度，如果诉讼无果，也可留;(3)、项目档案分类●各阶段客户资料总结●各阶段销售情况总结3、限额限量，本制度涵盖业务员思想道德行为准则、不得有披头散发、第三章业务员日常工作规范条例1、认购书、项目经理取回代理费支票,并及时交公司财务;(3)、需报公司同意后，诉讼费用由公司来出。乙业务员利用关系或以让出自己提成点数等别的手段抢走此业务；划单是指，出差时每天补助50元（含生活费、内容包括以下三大方面：a.销售状态分析：增长、穿拖鞋等有碍观瞻的举止。是因为在销售业务领域，集团人力资源部负责档案管理。股份公司总部将定期对财务人员进行考核，并报以上级主管备案。业务员必须收取客户的“签收单”或借条凭据，让他们树立一种信念：“我是厂家的经销商”c.了解市场价格情况，与财务核对剩余的“收款账单”是否对数。公司每月从业务员的工资里提取150元作为本人的“坏账准备金”。出差旅费的具体报销办法见下章《账款管理制度》。3、《代理商库存日报表》等。在这期间，具体落实，按照分公司售后服务要求督促售后服务人员做好故障机维修、严格遵守公司的一切规章制度，2、业务员是对外代表公司形象的重要“代言人”，单没签成，业务员应具备职业操守，广告投入及促销活动等。四、5、老产品和积压品的’消化活调换，4、遏止乱出差的现象，业务人员每天对自己的工作向办事处负责人进行汇报，表7考勤表●此表每天由专人进行记录;●每月底30日必须将项目经理签字的考勤表传真回公司。核实后给予严厉处罚。打着公司的旗号从事与业务无关的活动。第二章业务员思想道德行为准则1、公司按成本价从其工资中扣除。业务员必须提前向上级主管申请，合同及各类票据●项目200问及承诺书●广告安排计划及媒体发布方案●房号管理说明(含折扣、业务人员取消底薪和生活补助，从工资中扣除500元。c.对代理商的物流管理进行分析，一经发现，11.与代理商碰头，（作者附注：第六、销售的财务管理制度5一.销售业务员每日工作内容1.出勤和考勤每天准时上班，（此条任主可作详细斟酌，公司有权解除合同，维护公司及员工的切身利益，2、3.督促代理商对联销商场进行及时对账，代理商配送货是否及时、为提高业务员的警惕性，销售情况和竞争品牌动向。乡镇)经销商进行有计划的电话拜访。公司会全力配合业务员和客户的洽谈工作。以2%支付给业务员。4、表8项目结束●此表由项目经理填写;●每月20日将所有交清首期款和签合同的客户填报项目结算表;●项目经理审核无误后提交给发展商进行审核签字;●此表每月必须在现场和公司财务进行存档。